2023年2月4日（土）〜5日（日）「オンライン経営計画合宿」

「経営計画合宿」にあなたも参加しませんか！

数字の計画を作ることを経営計画だと思っていませんか？

ホンモノの経営計画書とは、長期軸の「経営理念」・中期軸の「経営方針」・短期軸の「経営計画」や
「販売計画」「教育計画」などの一貫性を持たせた計画書のことです。パーパス経営などとも言います。

鉄道の時刻表のような正確無比なものを作ろうとしても意味がありません。
羅針盤（コンパス）を作り、精度は80点主義でいきましょう。

この合宿では、そうした「経営計画書」作りに加えて、より一層突っ込んだ自社の問題解決の場に
していただきます。

◆開催日時

2023年2月4日(土)〜5日(日)

集合：初日　  9:30-18:00（途中、昼食休憩あり）正味8時間程度
　　　　　　　　　  18:00から30分程度Zoom飲み。（進行役チェンジ、自由参加）
解散：2日目   9:30ｰ12:30　正味3時間程度　合計11時間。ほぼ例年並みの正味時間となります。

◆内容：会社を5年でつくりかえる

• 今の事業でよいか
• 変えるなら何をどのように変えるか
• 何を始めるか、何をやめるか
• 経営理念の見直し（または新規作成）
• 中期経営方針の作成、見直し
• 新5ヶ年数字目標の策定
• 新 顧客創造計画の策定
• 新 内部管理制度の策定
• リモートワーク対策
• 資金調達、補助金助成金活用計画
• ビジネスのオンライン化計画
• 経営のオンライン化計画

◆ZOOMについて

◆受講対象者

• 経営者
• 経営者になる予定の方
• 経営者をサポートする立場の方
• 自営業者、専門家
• 上記に準ずる方

◆合宿参加のメリット

• 経営計画書が作れます
• 経営を体系的に学べます
• 経営計画発表会のやり方が分かります
• 経営計画書を作ったあとにあなたや社員が毎月・毎週・毎日、何をすべきが分かるようになります

◆受講費

60,000円（税抜）

◆タイムスケジュール

従来はこんな内容で運営していましたが、今回は時間配分などすべてこれから考えます。
今年はこの通りにはなりませんが、参考にはしていただけると思います。

<１日目>

第一講：「経営計画書の体系を理解する」

　　経営とは何か、経営計画書とは何かを理解していただきます。
　「目ざせ紅帯社長2023」経営実力チェックも行います。

第二講：経営理念と経営方針を明確にする

豊富な事例と「がんばれ！社長」流メソッドで骨太な経営思想を確立しよう

第三講：数字に強くなる、5ヵ年数字計画と単年度月別計画をつくる

利益をあげること、自己資金を増やすことにフォーカスした五カ年計画をつくる

第四講：顧客創造計画をつくる

これがなければすべての数字計画は根拠を失う

＜２日目＞

第五講：ヒト・モノ・カネ、管理に強い経営者になる

利は管理にあり。しっかりと内部体制を確立しましょう。

第六講：経営計画発表会のやり方とその後の進捗管理

目標をオフィシャルな存在にするのが発表会。これを避けては通れません。

第七講：自由ワーク

お好きなテーマに取り組んでください

閉講式

合宿成果の発表、修了メッセージ、解散

◆ご用意いただくもの

• ノートパソコン
  タブレットでもOKですが、たくさんの入力がありますのでノートパソコンがおすすめです。
  
• 筆記用具（ノート、ペンなど）
• 過去の決算書（試算表）　三期分
• 各種電源ケーブルやバッテリー
  Wi-Fi 環境が安定しているところからご参加ください。
  同じ部屋から複数の方が参加される場合はハウリングにご注意ください。

◆服装

自由。リラックスした格好でどうぞ。

◆事前作業のお願い

以下の事柄についても事前準備願えますと合宿当日に時間と心のゆとりが出ます。
いずれも添付ファイルに書式と記入例がありますので挑戦してみてください。

●2023年版の Wish-List100個以上書き出し（想定所要時間1.5時間）

・どのような会社を作りたいか
・どのような経営者になりたいか
・どのようなビジネスリーダーになりたいか

などについて Wish-List の表に箇条書きでお書きください。
できれば100個以上具体的に書いてみましょう。プライベートの Wish が混じっても構いません。

◆お申し込みフォーム